Blog de GROUPE LIP

Zoom sur le marché de l’emploi pour les personnes en situation de handicap

contact@groupe-lip.com (Équipe LIP) — Wed, 03 Jun 2026 13:58:03 GMT

Du 20 au 26 novembre 2020, l’ADAPT organise la semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées. L’occasion pour nos professionnels du recrutement de faire le point sur le marché de l’emploi handicap en France.

Les trois thématiques de la SEEPH 2020

Cette année, trois thématiques sont mises à l’honneur à l’occasion de la semaine européenne pour l'emploi des personnes handicapées :

Le numérique : zoom sur l’accessibilité des outils en ligne, les impacts et les avantages du télétravail, le niveau d’emploi des personnes en situation de handicap ;
L’école inclusive : sensibiliser dès le plus jeune âge pour limiter les ruptures de parcours scolaire et professionnel ;
Le handicap invisible : comment les employeurs peuvent-ils accompagner et fidéliser leurs salariés concernés ?

Pendant une semaine, différentes actions seront menées partout en France et en Europe afin de mettre en avant les travailleurs handicapés qui rencontrent des difficultés à entrer sur le marché du travail malgré une volonté de faire/fer.

Des emplois pour tous les profils sur Groupe LIP !

Sur Groupe LIP plus de nombreuses offres d’emploi en CDI, CDD et intérim sont disponibles chaque jour. Selon votre handicap, qu’il soit physique ou psychique, vous savez quels sont les métiers que vous pouvez exercer. Comme une personne valide, vous avez suivi des études et/ou des formations professionnalisantes vous permettant d’acquérir les compétences nécessaires pour décrocher un poste.

Pour mettre toutes les chances de votre côté lors de votre recherche d’emploi handicap, consultez les offres en ligne et postulez à toutes celles qui vous intéressent et pour lesquelles vous avez le profil recherché. Vous pouvez également envoyer des candidatures spontanées ! Nos chargés de recrutement étudient chaque profil avec soin afin de mener des entretiens de recrutement personnalisés. Vous avez toutes vos chances, ne passez pas à côté de votre nouvelle carrière !

L’obligation d’employer des travailleurs en situation de handicap

Depuis 2005 et la loi surnommée “handicap”, “toutes les entreprises du secteur privé occupant au moins 20 salariés doivent employer des personnes handicapées (à temps plein ou partiel) dans la proportion de 6 % de leur effectif total”. C'est ce que l’on appelle “l’effectif d’assujettissement”. Elle s’applique également dans la fonction publique, selon des modalités particulières. D’après l’Agefiph, 103 700 entreprises sont concernées par cette obligation.

Une entreprise qui doit se conforter à cette obligation suite à l’accroissement de son effectif ou à sa création dispose d’un délai de trois ans pour répondre aux exigences du gouvernement.

Enfin, dans le cas où une entreprise ne respecte pas l'obligation d'employabilité de travailleurs handicapés, elle se voit contrainte de verser une contribution annuelle à l’Agefiph pour chaque salarié qu’elle devrait embaucher. C’est le cas de 9% des établissements en 2020.

Qui sont les bénéficiaires de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (BOETH) ?

Les personnes qui ont obtenu la reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH) ;
Les victimes d’accident du travail ou de maladie professionnelle, titulaires d’une rente, ayant une incapacité partielle permanente au moins égale à 10% ;
Les titulaires d’une pension d’invalidité, si celle-ci réduit d’au moins des deux tiers leur capacité de travail ;
Les anciens militaires titulaires d’une pension d’invalidité ;
Les sapeurs-pompiers volontaires victimes d’un accident dans l’exercice de leurs fonctions ;
Les titulaires de la carte d’invalidité ;
Les bénéficiaires de l’allocation adulte handicapé ;
Les agents reclassés ;
Les titulaires d’un emploi réservé.

Les entreprises encouragées à proposer des emplois adaptés au handicap

Au quotidien, l’Agefiph (association pour la gestion du fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handicapées) accompagne les entreprises dans la construction de leur politique liée au handicap. Elle intervient également auprès des centres de formation pour les aider à optimiser les parcours de formation pour les travailleurs handicapés. Leur objectif est simple : ouvrir le marché de l’emploi aux personnes handicapées, trop souvent exclues du monde professionnel en raison de leur situation.

Obtenir la reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH)

En 2017, 2,8 millions de Français (soit 7% de la population totale) étaient ce que l'on appelle des “travailleurs handicapés”. Ces personnes, obligatoirement âgées de plus de 16 ans, ont obtenu la reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé, appelée communément RQTH, auprès de la Commission des droits et de l’autonomie des personnes handicapées. Grâce à cette reconnaissance officielle, vous affirmez être apte à travailler selon vos capacités liées à votre handicap.

L’emploi handicap en France, où en est-on ?

Selon l’Observatoire de l’emploi et du handicap publié en novembre 2020, 8,2% des demandeurs d’emploi étaient en situation de handicap fin juin 2020, ce qui représente 493 156 personnes. Seulement 27 718 recrutements de ces salariés ont été menés au cours des six premiers mois de l’année. En 2019, 938 000 salariés RQTH occupaient un emploi selon Talenteo.

Près de 50% des demandeurs d'emploi en situation de handicap ont 50 ans et plus (contre 26% de l’ensemble des publics) et 25% de ces chômeurs inscrits à Pôle Emploi sont bénéficiaires de l’Allocation aux adultes handicapés (AAH), une aide financière permettant de percevoir un minimum de ressources.

Les métiers et secteurs d’activité plébiscités par les travailleurs handicapés

Trois domaines professionnels sont surreprésentés par les demandeurs d’emploi bénéficiaires de l’obligation d’emploi (DEBOE) : l’installation et la maintenance, le support à l’entreprise et l’agriculture.

En revanche, les services à la personne et à la collectivité, le support à l’entreprise et le commerce sont les secteurs d’activité qui attirent davantage ces personnes, et les opportunités sont nombreuses !

Service Nuit et Week-end

contact@groupe-lip.com (Équipe LIP) — Wed, 03 Jun 2026 13:57:05 GMT

Le Groupe LIP a créé son Service Nuit & Week-end pour répondre aux besoins des entreprises et des intérimaires du transport, de la santé et de l’hôtellerie-restauration qui font face à des besoins spécifiques en dehors des horaires d’ouverture de nos agences intérim.

Grâce à ce service, nous sommes joignables à tout moment, pour trouver des solutions aux situations urgentes (horaire modifié, suivi des prises de poste, mission à pourvoir immédiatement…).

Service dédié aux 3 secteurs d’activité

Comment fonctionne le service Nuit & Week-end ?

Notre service Nuit & Week-end est composé d’assistants de planification qui ont pour mission de prendre le relais de nos agences d’emploi à partir de 18h00 en semaine et 24h/24 les week-ends et jours fériés.

Ils répondent à vos appels, à toute heure de la nuit, pour répondre à votre besoin. Il vous suffit de contacter votre agence LIP comme vous le faites d’habitude, et vous êtes automatiquement redirigé vers nos assistants qui prennent en charge votre demande.

Une fois que nos chargés d’affaires, consultants et exploitants sont de retour en agence, nos assistants de planification leur font un reporting détaillé pour qu’ils puissent prendre le relais.

Fabrice Faure, fondateur de LIP, reçoit le trophée Secteur Privé des Leaders Lyon Décideurs

contact@groupe-lip.com (Équipe LIP) — Tue, 05 May 2026 07:27:15 GMT

En avrril 2026, à l’occasion de la cérémonie des Trophées des Leaders Lyon Décideurs, Fabrice FAURE, fondateur de LIP, s’est vu remettre le prix du secteur privé par Jean-Luc ESTEBANEZ, directeur du marché Grandes entreprises de CIC Lyonnaise de Banque. Une récompense qui prend tout son sens après 2

Lilian THOMAS : 15 ans d’un parcours atypique chez LIP

contact@groupe-lip.com (Équipe LIP) — Tue, 26 Aug 2025 08:42:23 GMT

Lilian Thomas fait partie de ces personnes au parcours atypique chez LIP. En 2000, il rencontre Fabrice Faure, président du Groupe LIP, dans un café mais ce n’est que 10 ans plus tard, après une première expérience dans un grand groupe d’intérim et d’autres aventures professionnelles, que Lilian rejoint LIP en tant que chargé d’affaires sur les métiers de l’électricité. Après 15 ans chez LIP, il revient sur les hauts et les bas, les challenges et l’avenir. Découvrez son témoignage exclusif !

Quel est ton parcours avant de rejoindre LIP ?

J’ai un bac comptabilité et commerce mais après l’obtention de mon diplôme, je n’ai pas trouvé d’école pour continuer dans le commerce. J’ai failli m’engager dans l’école des sous-officiers à l’armée mais par chance, j’ai travaillé l’été de mon année de terminale en tant qu’intérimaire. Je faisais du dépotage de pneus de camions dans une entreprise où le patron connaissait le directeur de l’école Les Chassagnes à Oullins. Il m’a mis en contact avec lui, nous nous sommes rencontrés et il m’a accepté en BTS.

Malheureusement, après l’obtention de mon BTS, je n’avais pas les moyens pour m’inscrire en école de commerce. Et puis j’avais envie de travailler, de gagner de l’argent donc j’ai de nouveau fait des missions d’intérim avant de décrocher un CDI chez Castorama en tant que conseiller clientèle.

Ensuite, j’ai travaillé 8 ans dans un grand groupe d’intérim. J’ai commencé en contrat d’apprentissage en tant qu’assistant RH, puis j’ai évolué jusqu’au poste de directeur d’agence. J’ai démissionné suite au rachat de l’entreprise qui a généré de nouvelles stratégies, une nouvelle hiérarchie et de nouveaux KPI (indicateurs de performance) avec lesquels je n’étais plus en accord.

Après ces expériences, j’ai occupé un poste de commercial pour les Compagnons du Devoir. Ma mission consistait à commercialiser des formations courtes et longues dans le secteur du bâtiment. Cette expérience m’a beaucoup appris, tant au niveau professionnel que personnel. J’ai beaucoup aimé cet environnement, et être au contact de personnes très différentes est important pour moi.

Comment es-tu arrivé chez LIP et à quel poste ?

Je rencontre Fabrice pour la première fois en 2000, dans un café. Nous échangeons quelques mots, il a monté une agence 2 rue derrière celle où je travaille ! En septembre 2010, je rejoins le Groupe LIP en tant que chargé d’affaires sur les métiers de l’électricité. Un an plus tard, je deviens directeur de l’agence second œuvre à Lyon (plomberie, plâtrerie, peinture, menuiserie et électricité). En 2013, je suis nommé directeur multiagences et j’ouvre les agences BTP à Saint-Etienne et Clermont-Ferrand. Petit à petit, on m’a confié d’autres agences LIP et leurs équipes pour les accompagner dans leur développement. Puis, je suis devenu directeur de zone avec une soixantaine d’agences à gérer.

Quel poste occupes-tu actuellement ?

En plus de la charge de travail que représente les 60 agences, je dois avouer que la crise de la quarantaine ne m’a pas épargné. Alors en janvier 2024, j’ai eu l’opportunité de donner vie à LIP Academy, un centre de formations dédié aux permanents du groupe. Cette nouvelle activité a répondu à toutes mes névroses ! Du jour au lendemain, j’ai pu écrire noir sur blanc un projet tout nouveau. J’ai communiqué auprès de nouveaux salariés permanents, j’ai obtenu mon diplôme d’ingénieur pédagogique et j’ai surtout appris tous les jours ! J’ai vu l’impact de ce projet dans les mentalités mais aussi dans les résultats, et ça, c’est tellement gratifiant.

Aujourd’hui, j’ai passé le relai même si j’anime encore quelques modules de formation. J’ai repris près d’une trentaine d’agences d’intérim et je suis responsable méthode et développement commercial.

Te projetais-tu si longtemps dans l’entreprise ?

Dans ma tête, je ne me projetais pas spécialement mais je suis un mec ambitieux. Je venais pour prendre du galon, gravir les échelons. Je voulais mettre bien plus qu’une pierre à un édifice, être dans l’avancement de façon concrète. Il est indispensable pour moi de m’amuser à faire ce que je fais, de prendre du plaisir dans mon travail.

Quel est ton meilleur et ton pire souvenir chez LIP ?

Mon meilleur souvenir est sans aucun doute l’année 2015 avec la création de l’Ecole de la Réussite. Quand je me suis retrouvée dans une salle de formation, devant des jeunes, pour me présenter, et présenter mes 15 ans d’expérience via des modules de formations créés par nous-même ça m’a fait quelque chose. L’EDLR, c’est un projet que nous avons monté de toute pièce en interne, qui permet à des personnes sorties du système scolaire et n’ayant pas de diplôme de suivre une formation professionnalisante et diplômante. A travers cette école, je transmets ma passion du métier et c’est ce qui compte le plus pour moi : “On n’enseigne pas ce que l’on sait, ni ce que l’on croit savoir, mais ce que l’on est”

Concernant le pire souvenir, je dirais que c’est le piratage informatique dont nous avons été victime pendant le Covid. Du jour au lendemain, nous n’avions plus accès à rien, on ne savait plus rien. Ça a été une période très difficile à surmonter mais nous y sommes parvenus.

As-tu une anecdote à nous partager ?

J’en ai plein qui me viennent en tête mais si je dois en choisir une, je dirais que c’est le projet complètement fou d’ouvrir une agence d’intérim aux Etats-Unis. En 2013, Fabrice nous dit « on se lance aux USA ! ». On avait déjà le nom de l’agence (Professional Worker), le logo avec le pont de San Francisco était créé. Bref, on avait presque tout en main. Un consultant devait partir là-bas pour ouvrir mais nous ne savions pas qu’il fallait des documents officiels et de l’expérience dans l’intérim aux Etats-Unis pour monter ce genre de business. Le projet n’a donc pas abouti mais c’est vous dire les ambitions du Groupe il y a 10 ans déjà !

Quel a été le plus grand défi à relever pour LIP selon toi ?

J’en ai plusieurs en tête, à commencer par le CET (compte épargne temps). Il a fallu le mettre en place, l’expliquer aux agences et aux intérimaires. Ce dispositif est une superbe opportunité pour les intérimaires de placer leurs indemnités sur un compte rémunérateur à 6%, ce qu’aucun placement à la banque ne propose. Si vous en connaissez un, dites-le-moi !

Le CDI-intérimaire aussi a été un véritable challenge. Entre la mise en place, l’explication du concept et de ses nombreux avantages en interne et aux intérimaires, il y avait un défi de taille. J’ai signé le premier CDI-TT en 2015 et depuis, nous en signons régulièrement, preuve de son succès.

Que ce soit le CET ou le CDI-intérimaire, ce sont des axes de fidélisation et de reconnaissance envers nos intérimaires. On va plus loin que simplement leur trouver un job et ça, c’est toute la force de LIP.

Si je devais résumer, je dirais que globalement, le plus gros défi est de réussir chaque année à faire mieux que l’année précédente, en franchissant une ou plusieurs étapes supplémentaires, en renouvelant notre discours tout en gardant notre ADN, nos valeurs et notre concept à savoir la spécialisation, la polyvalence et la proximité. Comme le dit si bien Ben Parker, oncle de Peter Parker (Spiderman), « de grands pouvoirs impliquent de grandes responsabilités » et forcément, de grands défis à relever.

Et le plus grand changement ?

Honnêtement, je n’en vois pas. Il est clair que nous avons des moyens de plus en plus importants mais ça se fait sur le long terme. Ce qui est certain, c’est que tant que nous aurons toujours le même capitaine aux commandes, le cap sera maintenu et ça ne me fait pas peur, bien au contraire.

L’ambiance a-t-elle changé en 20 ans ?

Ce n’est pas l’ambiance qui change, c’est nous car nous vieillissons (rires) ! Chez LIP, on bosse dur et on s’amuse beaucoup. Si les anciens continuent de transmettre les valeurs aux nouveaux, et que LIP accueille les nouvelles générations comme il se doit, alors l’ambiance sera toujours aussi bonne.

20 ans plus tard, qu’est-ce qui n’a pas changé selon toi ?

Nous avons toujours Fabrice, un patron unique, La boîte ne change pas, nous avons toujours l’envie de faire toujours plus, toujours mieux et de nous développer en créant de nouvelles activités. Notre ambition est toujours la même : garder l’humain et sa valeur ajoutée au centre de tout.

Dans 20 ans, où te vois-tu ?

Peut-être que je serai mort ! (rires) Plus sérieusement, j’aurai 65 ans, je me vois bien à la retraite mais il faudra que je trouve quelque chose pour m’occuper. Pourquoi pas professeur de commerce pour des CAP ? Ça me plairait bien comme activité !

Et dans 20 ans, comment tu imagines LIP ?

Avec un chiffre d’affaires de 14 milliards (rires) ! Je pense que LIP sera une société internationale à taille humaine, une référence incontournable, voire un modèle de développement cité dans les livres de management et de marketing. J’espère que LIP sera toujours le contrepied de la digitalisation à l’extrême, que les équipes continueront d’utiliser les nouvelles technologies sans remplacer les humains, et surtout que les valeurs seront toujours les mêmes – Confiance, Professionnalisme et Esprit d’Equipe.

Alexandre, directeur d’agence chez LIP depuis 2006, revient sur 20 ans d’intérim

contact@groupe-lip.com (Équipe LIP) — Tue, 29 Jul 2025 06:56:18 GMT

Alexandre Boesch a rejoint l’aventure LIP en septembre 2006 en tant que septième membre. Depuis 2011, il dirige l’agence d’intérim spécialisée dans les métiers de la mécanique et de la carrosserie à Lyon. À 54 ans et presque deux décennies après son intégration chez LIP, il revient sur son parcours, partageant les défis qu’il a rencontrés ainsi que ses succès. Avec une sincérité touchante et une pointe de nostalgie, il évoque le passé, en comparant l’intérim d’autrefois à celui d’aujourd’hui. Attachez vos ceintures, nous passons à la vitesse supérieure !

Quel est ton parcours avant LIP ?

J’ai suivi une formation en alternance en électromécanique et, après mes études et 3 années de salariat, à 23 ans j’ai dû effectuer mon service militaire. À mon retour, mon entreprise avait mis la clé sous la porte, j’ai donc retrouvé un emploi dans l’électromécanique, tout en cultivant ma passion pour la mécanique.

Un jour, mon oncle, propriétaire d’un petit atelier de mécanique à Décines près de Lyon, m’a offert l’opportunité de racheter son affaire. Je me suis alors lancé dans une activité de négoce automobile pendant cinq ans, où nous achetions, revendions et réalisions de la petite mécanique sur les véhicules. Malheureusement, pour des raisons économiques, j’ai dû fermer l’atelier en 2000 et me réorienter vers des missions d’intérim en tant que mécanicien. C’est ainsi qu’une de ces missions s’est transformée en un CDI, jusqu’à la fermeture de l’atelier en 2006.

Comment es-tu arrivé dans l’aventure LIP ?

En 2006, ma tante, en couple avec Fernand (un ami de Fabrice, le président fondateur), m’a conseillé de me rendre à l’agence de Fabrice, où des opportunités d’emploi étaient disponibles. Entre mai et juin 2006, j’ai passé plusieurs entretiens, dont un avec Fabrice, et le 4 septembre, j’ai commencé en tant que chargé d’affaires dans le secteur de l’automobile, mécanique générale et du transport spécialisé. Eh oui, j’ai été le septième salarié de l’entreprise ! Comme au craps, le 7 et le 11, ça gagne !

De 2006 à 2011, le réseau LIP s’est structuré, et j’ai changé d’agence à trois reprises. J’ai eu l’occasion de travailler avec un chargé d’affaires en tuyauterie et par la suite de former des chargés d’affaires qui ont quitté leur poste, le métier étant trop exigeant, ainsi que des assistantes pour la partie administrative.

Malgré les défis, je suis resté résilient jusqu’en 2014. J’avais besoin d’un binôme plus fiable et ambitieux, c’est pourquoi j’ai décidé d’embaucher l’un de mes intérimaires pour lequel je voyais un grand avenir. Il a travaillé à mes côtés pendant quatre ans en tant que chargé d’affaires expert. En 2016, j’étais particulièrement fier, car mon agence réalisait d’excellentes marges pour le Groupe LIP ! Nous étions deux à gérer jusqu’à 75 intérimaires l’été au planning et avions de nombreux nouveaux clients. L’activité était vraiment florissante.

Au fil des années, il est devenu évident que la concurrence sur notre marché se renforçait. En plus de cela, mon collègue est parti de manière inattendue à la fin de 2018, me laissant seul pour gérer un planning de 55 intérimaires. Ça a été vraiment très compliqué ! C’est à ce moment qu’Henri, un candidat intérimaire, a postulé chez l’un de mes clients, mais sans succès. Nous avons alors sympathisé, et j’ai réalisé qu’Henri était le candidat idéal pour prendre la relève. Avec ses 35 ans d’expérience dans le secteur automobile, il n’était pas du tout un pingouin, comme il aime à le dire !

Il maîtrisait le jargon et connaissait parfaitement les aspects techniques du métier, ayant occupé des postes allant de technicien à chef d’atelier, ainsi que directeur de centre auto chez Feu Vert, où il supervisait une équipe de 30 personnes. En résumé, il avait le profil idéal !

Quel poste occupes-tu actuellement ?

Depuis 2011, je suis directeur de l’agence mécanique à Lyon. Elle est située au 144 Rue Garibaldi, qui fut le siège historique du Groupe LIP. Nous sommes deux dans l’agence, je suis en binôme avec Henri, mon acolyte depuis plus de 7 ans. L’année prochaine, nous prévoyons de recruter un chargé d’affaires pour préparer le départ à la retraite de Henri, dans quelques années.

Te projetais-tu si longtemps dans l’entreprise ?

On m’avait dit que l’entreprise de Fabrice marchait bien et j’ai tout de suite eu des atomes crochus avec lui. Je croyais en ses projets de développement, faire de la qualité dans l’intérim, de la spécialité, du qualifié pour se différencier des concurrents. Pour notre activité, il a fallu cinq ans pour qu’on soit connu sur le marché lyonnais.

Quel est ton meilleur et ton pire souvenir chez LIP ?

J’ai eu des mauvais souvenirs, on ne va pas se mentir, mais j’ai eu aussi beaucoup de bons ! Comme celui d’avoir été nommé directeur d’agence et d’avoir aussi gravi les marches d’un podium pour ma remise d’oscar en 2017 qui était la récompense de mes résultats de 2016.

LIP est une société solide et rien que ça, c’est une sacrée chance, surtout dans les périodes difficiles. Les années 2018 à 2022 ont été très compliquées pour moi, tant personnellement que professionnellement. J’ai toujours eu le soutien du patron et je lui en serai toujours reconnaissant. Pas facile de vivre une séparation, une garde d’enfants, des amplitudes horaires, les années covid, la baisse des commandes clients, sans compter la baisse de revenu… Cela générait beaucoup de charge mentale, de stress et d’inquiétude !

Quel a été le plus grand défi à relever pour LIP selon toi ?

Sans hésitation la digitalisation du métier. Maintenant, tout ou presque peut être automatisé. On doit se moderniser, suivre le rythme si on veut rester compétitif car le retard, c’est très pénalisant pour le business. Il faut avancer avec son temps même s’il est clair qu’il avance plus vite que nous sur de nombreux sujets. Heureusement, LIP est une entreprise agile, qui n’a pas peur du changement et de se remettre en question.

Et l’ambiance, a-t-elle changé en 20 ans ?

Elle n’a pas changé, nous avons toujours nos moments conviviaux, ils font partie de notre ADN. J’ai toujours apprécié ces moments, ça permet de discuter de tout et de rien, avec des collègues de tous les horizons. De toute façon, je ne me vois pas dans une autre société, j’ai tout ce qu’il faut pour être heureux chez LIP et l’ambiance y est bien sûr pour beaucoup.

Que peux-tu nous dire sur l’évolution de l’intérim depuis tes débuts ?

En près de 20 ans de boîte, j’ai connu l’évolution de la mentalité des travailleurs. Les candidats étaient volontaires, investis, ils ne faisaient pas de vague quand on les déléguait chez nos clients et ils étaient particulièrement fidèles à leur agence. Aujourd’hui, c’est tout à fait autre chose, notamment depuis le covid.

Je trouve qu’on fait davantage de social auprès des candidats et des intérimaires. L’humain reste bien évidemment au cœur de tout et ça, ça ne changera jamais dans le secteur mais le personnel intérimaire que j’ai connu de 2006 à 2018 est bien différent aujourd’hui. Ils ont d’autres attentes, d’autres critères, d’autres préoccupations qui nous obligent à nous adapter constamment. Et c’est pareil du côté de nos clients ! Notre force chez LIP, c’est clairement l’adaptation. On constate et on agit en conséquence pour fidéliser le plus possible clients et intérimaires.

Concernant le marché de l’intérim dans l’automobile, je tiens également à souligner son évolution, notamment avec l’arrivée de nouveaux acteurs de l’intérim dans les métiers de la mécanique et l’arrivée massive de véhicules avec les nouvelles technologies hybrides et électriques. Cela a pour impact d’espacer les entretiens donc la baisse de chiffres d’affaires des ateliers. Tout cela engendre des changements majeurs dans nos critères de recrutement. Un mécanicien doit s’y connaître en électricité, en électronique et bien évidemment, en mécanique classique. Le métier a changé, il évolue sans que les conditions salaires suivent. Alors ces mécaniciens, ces carrossiers, ont tendance à quitter le salariat pour l’entrepreneuriat, ou bien ils changent complétement de branche. Par exemple, j’avais sélectionné un candidat sur une cvthèque, il avait un parcours de technicien auto en béton, 25 ans de métier qui l’a amené à travailler dans une crèche pour ne plus subir la pression d’un atelier mécanique à qui on demande toujours plus de productivité aux salariés !

Dans 20 ans, où te vois-tu ?

J’ai 54 ans, donc j’aurais normalement pris ma retraite depuis un moment. Mon rêve ? C’est de m’installer aux Philippines, à Bali ou en Thaïlande. Je ferais probablement les 3, je compte bien voyager pour profiter du soleil, de la mer et de l’ambiance sympa de ces pays. J’aspire à une vie tranquille, loin des soucis du quotidien. Mais rester sans rien faire, ce n’est pas trop mon truc. Du coup, je pense me lancer avec ma compagne dans un petit business en lien avec le tourisme. Je sais d’avance que je ne serai pas malheureux !

Et dans 20 ans, comment tu imagines LIP ?

Je pense que Fabrice est trop attaché à sa boîte pour la vendre, en tout cas, ma plus grande crainte, c’est que LIP soit rachetée. Fabrice est jeune, et pour l’instant, tout ce qu’il fait, il réussit ! Il a confiance en ses équipes, il a su s’entourer des bonnes personnes pour en arriver là et pour continuer son développement, tout en s’économisant. J’espère sincèrement que LIP sera toujours LIP.

20 ans de LIP – Les confessions de Fabrice Faure, fondateur du Groupe

contact@groupe-lip.com (Équipe LIP) — Tue, 27 May 2025 10:04:26 GMT

Fabrice Faure, fondateur du Groupe LIP, est habitué à répondre aux interviews. Mais quand il s’agit de revenir sur ses 20 ans d’entrepreneuriat, sur les hauts et les bas rencontrés, c’est une autre histoire. Pour nous, il a accepté de répondre à toutes les questions, avec son franc-parler qui le caractérise : « A 20 ans, je me disais que les gens de 50 ans étaient des gros c***. C’est pourtant l’âge que j’ai cette année mais je ne peux pas dire si ma théorie est vraie… ».

Peux-tu revenir sur ton parcours avant de créer LIP ?

Je n’ai jamais aimé l’école même si je n’étais pas nul. En fait, tout ce qui a un attrait avec le monde de l’école, ne m’intéresse pas. Je hais ce concept et tout ce qui y ressemble. Mais je n’ai rien contre les personnes qui ont fait des études, bien au contraire ! Ça ne marche pas avec moi, c’est tout !

J’ai arrêté les études à 17 ans après l’obtention de mon bac. A l’époque, il y avait le service militaire, je suis parti à 18 ans dans les parachutistes pendant un an.

Quand je suis revenu, il a bien fallu travailler donc j’ai fait de l’intérim. A 20 ans, j’ai été embauché dans une agence d’intérim en tant que coordinateur d’agence à Saint-Quentin-Fallavier dans un grand groupe. Pendant 5 ans, j’ai gravi les échelons, on m’a viré non pas pour mes résultats mais vraisemblablement pour mon caractère.

A 25 ans, j’ai monté ma première boîte d’intérim à Lyon. J’étais associé minoritaire, je me suis refait virer au bout de deux ans et demi alors que ça marchait bien. J’ai compris que je n’étais pas fait pour être associé ET minoritaire.

Alors à 29 ans et demi, j’ai créé LIP Les Intérimaires Professionnels. Pour l’anecdote, le premier patron de LIP ce n’est pas moi, c’est mon père car j’avais une clause de non-concurrence pendant deux ans. La société LIP, créée en mars 2005, n’a démarré que le 1^er juillet 2005, au lendemain de la fin de ma clause.

Comment as-tu trouvé le nom « LIP – Les Intérimaires Professionnels » ?

J’ai cherché plein de noms, j’avais du mal à trouver. Pendant ma période de clause, j’animais des formations professionnelles pour des entreprises d’intérim qui s’intitulaient « Comment développer un planning à partir d’un intérimaire professionnel ? ». Un jour, un pote tombe sur le titre de cette formation sur le comptoir de ma cuisine et me dit « c’est pas mal ça comme nom ! ». Ce que personne ne sait, c’est que la lettre « L » est aussi un clin d’œil à Lyon.

En 20 ans, quel est ton meilleur souvenir chez LIP ?

J’aime bien dire que j’espère sincèrement ne pas encore l’avoir vécu sinon ça serait très triste. Des souvenirs j’en ai mille, dans des situations toutes différentes les unes par rapport aux autres. Chez LIP, il y a un truc que j’ai vraiment aimé dans l’ensemble, c’est que j’ai connu toutes les tailles de l’entreprise ; bosser seul comme un artisan jusqu’à ce qu’on soit une ETI comme aujourd’hui.

Si je dois retenir un souvenir qui résume toute l’histoire, c’est l’île des Embiez en mai 2015. Au-delà du fait que ça a été une fête extraordinaire, 2015 représente un virage colossal pour moi. C’est mes 40 ans qui arrivent, les 10 ans de la boîte, 10 ans de difficultés et de prises de risques que certains diront inconscientes. J’avais 8 millions d’euros de caution personnelle. LIP est devenu costaud, a commencé à gagner de l’argent et on a eu le respect des banquiers et des tiers.

Les années en 5 sont très importantes pour moi. 2025, c’est mes 50 ans, les 20 ans de ma fille et de la boîte. Tout un programme !

Et ton pire souvenir ?

Celui-là, j’espère qu’il est bien derrière moi ! (rires) C’est en 2011, quand la banque a refusé de verser les salaires des intérimaires. J’étais en déplacement à Montpellier, je commence à comprendre que les virements ne partiront pas. Ça a duré 48 heures, la banque ne m’a jamais pris au téléphone. Ça, c’est un souvenir qui est humiliant. C’est la seule fois que j’ai ressenti un sentiment de stress extrêmement important. J’ai cru que mon cœur s’arrêtait dans le TGV quand je rentrais sur Lyon. C’était l’enfer, je ne savais pas comment faire.

Derrière chaque épreuve, le principal est de se relever. Et pour y arriver, j’ai pu compter sur des personnes formidables alors quand la situation s’est débloquée, on a enfin pu respirer !

As-tu des regrets ?

Plein ! Les gens aiment dire qu’ils ont des regrets ou des remords. Moi j’en ai plein la tête. Mais je crois que professionnellement, mon plus grand regret, c’est un état de fait. Quand on est dans une entreprise qui grossit énormément et qui est poussée par des gens qui veulent évoluer avec elle, on promeut plein de personnes qu’on envoie dans le mur par bêtise et par gourmandise. Le meilleur manager n’est pas souvent le meilleur commercial. C’est vraiment le truc qui me gêne le plus chez LIP.

Quelle est ta plus grande fierté ?

A 15 ans, je voulais soit être un Victor Hugo, soit avoir un empire. Rien d’autre ne m’intéressait. Ce que j’ai aujourd’hui, c’est exactement ce que je voulais quand j’avais 15 ans.

En 1999, je bossais dans un grand groupe d’intérim avec Renaud Ponsot (ancien directeur général de LIP, ndlr) et je lui disais « je ne comprends pas ce que je fais là, je devrais être le patron de cette boutique ».

En réalité, j’ai deux grandes fiertés chez LIP : la première, ce sont toutes les carrières qui ont été bouleversées, tous ces gens qui ont gravi autant d’échelons. Et à l’échelle du temps, je pense que l’histoire de la création de LIP Family 1 en 2022 restera la chose dont je suis fondamentalement le plus fier (ouverture des actions aux salariés permanents LIP, ndlr).

Selon toi, quel est le plus grand défi que LIP a dû relever ?

Il y en a eu beaucoup et il y en aura encore ! La première décennie, le défi a été développer l’entreprise, de sortir la tête de l’eau et d’avoir une première base. La deuxième décennie, ça a été de rester droits dans nos bottes par rapport à ce qu’on veut faire, en créant un acteur majeur, en gardant nos valeurs et notre indépendance. J’aime dire que « la richesse, ça te permet juste de garder ta liberté ».

Le prochain projet, celui de la troisième décennie, c’est d’arriver à viser le milliard en restant conforme à ce qu’on est. Apporter de la croissance, passer l’épiphénomène de la crise, moderniser tous nos outils pour aider nos équipes. L’intérim ne sera pas uberisé mais on doit être capable d’apporter des outils extrêmement efficaces qui vont attirer les jeunes générations.

En parlant de changement, quel a été le plus important pour toi ?

Il y en a toujours eu et je ne crains pas le changement. Le changement majeur, c’est quand l’entreprise est devenue plus costaude et que ça a changé MA vie. On m’a foutu la paix, et je ne revivrai jamais de changement aussi majeur. Ça fait 20 ans que je vois LIP changer, grandir, évoluer ; il y a eu le covid, quand on a fait des bons ou mauvais rachats, quand on a dû faire partir des gens…

Que dirais-tu de l’ambiance chez LIP en 20 ans ? Est-elle toujours la même ?

Qu’il y ait 40 ou 400 personnes, si ton caractère est de savoir s’amuser, tu t’amuseras pareil.

Il y aura toujours des gens négatifs, qui se plaignent, qui critiquent et d’autres qui donneraient tout pour LIP. En vieillissant, je suis convaincu que tant que le créateur de l’entreprise est toujours le président travaillant et possède la majorité du capital, quel que soit le grossissement de la boîte, les choses ne changent pas, il reste le garant.

Dans 20 ans, où en sera LIP selon toi ? Et toi, où seras-tu ?

LIP sera toujours là, et j’espère dans ma famille. Je me suis fixé un rendez-vous avec moi-même dans 5 à 7 ans pour préparer l’après. Moi, dans 10 ans, je serai là. L’une des plus grandes joies que j’ai dans la vie, c’est d’aller dire bonjour à tout le monde le matin. Ça m’embêterait de ne plus faire ça.

Un mot pour les équipes LIP, les intérimaires, les clients ?

Le seul mot qui me vient à chaque prise de parole, c’est « Merci ». Merci de nous faire confiance, merci aux équipes LIP envers qui j’ai une gratitude infinie.

Karima, 16 ans d’expérience chez LIP et autant de souvenirs à partager

contact@groupe-lip.com (Équipe LIP) — Wed, 09 Apr 2025 06:49:07 GMT

Karima fait partie de ces parcours atypiques qui prouvent que tout est possible quand on se donne les moyens de réussir. Alors qu’elle était intérimaire au siège de LIP, elle a gravi les échelons au fil des années. 16 ans plus tard, elle retrace son parcours et parle de son avenir. Découvrez ces confidences exclusives.

Comment et quand es-tu arrivée chez LIP ?

Après l’obtention de mon bac économique, j’ai fait une pause. J’en avais marre de l’école, je ne savais pas ce que je voulais faire.

À cette époque, je passais beaucoup de temps à refaire le monde, place de l’Europe à Lyon avec des amis. Tous les jours ou presque, je voyais l’agence d’intérim LIP. À mes 20 ans, mes sœurs m’ont dit « il va falloir que tu travailles », alors j’ai poussé la porte de l’agence avec mon CV. Très vite, le chargé d’affaires me propose une mission à Saint-Bonnet-de-Mure, au nord de Lyon que j’accepte mais finalement je me ravise car je n’ai pas le permis et la mission est trop loin de chez moi.

Deux jours plus tard, l’agence me rappelle pour une mission de trois mois en tant qu’assistante administrative au siège du Groupe LIP qui était au 109 rue Garibaldi à Lyon. J’ai accepté et j’ai commencé mi-février 2009. J’éditais et je mettais sous pli les contrats des intérimaires. Après mes trois mois d’intérim, j’ai accepté un CDD puis un CDI.

À l’époque, nous étions 21 salariés permanents, répartis au siège et dans les sept agences d’intérim du groupe. C’est ainsi que mon aventure chez LIP a démarré, et n’a jamais pris fin !

Te projetais-tu si longtemps dans l’entreprise ?

Pas du tout ! Il y avait une très bonne ambiance au siège et dans les agences, mais je suis arrivée chez LIP en tant qu’intérimaire, sur une mission qui ne m’ouvrait pas de perspectives d’évolution. Enfin, c’est ce que je pensais. On m’a tout appris, on m’a formée et de moi-même, j’ai demandé s’il y avait des opportunités dans les autres services du siège. J’étais déjà très curieuse, l’inconnu ne me faisait pas peur, j’étais prête à apprendre.

Quel est ton meilleur souvenir chez LIP ?

Sans hésitation, le week-end sur l’île des Embiez pour célébrer les 10 ans de l’entreprise en 2015. Tout était réuni pour que ce moment soit inoubliable : soleil, animations, bronzette, ambiance au top.

Lors de la première soirée, Fabrice a diffusé son premier court métrage intitulé « J’ai 10 ans » qui retrace ses débuts, les obstacles, les belles rencontres, les réussites et sa vie personnelle. J’ai pleuré, c’était très fort émotionnellement et 10 ans plus tard, j’en parle encore souvent !

Et ton pire souvenir ?

C’est la période Covid et plus précisément le confinement. Devoir quitter le bureau, les collègues, ne plus les voir physiquement pour une durée indéterminée, je l’ai très mal vécu. Passer des échanges physiques aux réunions en visio ou au téléphone, c’était violent. L’humain n’était plus trop là. Je vivais avec mes parents qui ne comprenaient pas que je travaillais à la maison alors parfois, ils venaient me parler quand j’étais en réunion… Je peux vous faire une confidence ? A l’époque, je demandais à Fabrice de me faire des attestations pour que je puisse venir au bureau. J’étais seule dans les locaux, mais je retrouvais mon rythme, mon univers et ça m’était indispensable.

As-tu une anecdote à nous partager ?

Je dis toujours qu’une journée sans rire est une journée perdue. En 2014 ou 2015, je me souviens que le bilan comptable de LIP ne sortait pas. J’ai passé ma journée à rigoler pour cacher mon stress. En 16 ans chez LIP, c’est la seule fois où j’ai vu Fabrice vraiment énervé. Une semaine après, le bilan est sorti et tout le monde a pu de nouveau respirer.

Selon toi, quel a été le plus grand défi à relever pour LIP ? Et le plus grand changement ?

Face à toutes les situations, le modèle économique de LIP s’est adapté. D’ailleurs, LIP a toujours fait preuve d’agilité. Ce que j’aime dans cette entreprise, c’est qu’on ne reste pas focalisé sur ce qui est défini.

Concernant le changement, je pense que c’est le déménagement au nouveau siège en janvier 2023. À mon arrivée en 2009, on était dans un local de 100 m² et là, on est dans un bâtiment flambant neuf, de 3 étages rien qu’à nous. Je l’ai très bien vécu et je me suis très vite adaptée, mais c’était un sacré changement.

20 ans plus tard, qu’est-ce qui n’a pas changé selon toi ?

Le patron, Fabrice ! Il est toujours aussi proche des salariés, il vient nous saluer tous les jours au siège, même si nous sommes de plus en plus nombreux. L’ambiance est toujours la même. Les soirées LIP sont toujours aussi festives et conviviales. C’est ce qui fait aussi l’ADN de LIP. Je me dis juste qu’à l’époque on était une petite famille et maintenant, on est une famille nombreuse (rires).

Où en es-tu aujourd’hui ?

Je suis responsable du pôle gestion des intérimaires. Je gère une équipe de quatre femmes et nous sommes impliquées dans la sécurisation des processus et l’accompagnement des agences, tout en gérant l’aspect administratif des salaires de nos intérimaires.

Et dans 20 ans, où te vois-tu ? et LIP ?

Pas à la retraite, ça, c’est sûr (rires) ! Plus sérieusement, et en toute honnêteté, tant que Fabrice sera chez LIP, j’espère y rester. Il y aura sans doute de nouvelles opportunités d’évolution professionnelle à saisir en interne, je ne me ferme aucune porte et fais confiance à l’avenir.

Quant à LIP, très sincèrement, j’espère que ce sera toujours LIP, avec les mêmes valeurs. J’espère aussi que l’entreprise se sera développée à l’international. Et puis, pour atteindre le milliard dans quelques années, je ne doute pas qu’il y aura de nouveaux rachats de société. Une dernière confidence ? J’ai hâte, car j’adore ça !

20 ans de LIP : témoignage d’une directrice d’agences multisites

contact@groupe-lip.com (Équipe LIP) — Tue, 18 Mar 2025 10:23:37 GMT

Cécile Laforgia est arrivée chez LIP le 05 mai 2008 au poste de chargée d’affaires en CDI. En 2019, à sa grande surprise, elle reçoit le prix du collaborateur pour la récompenser de son parcours. A l’occasion des 20 ans du Groupe LIP, elle a accepté de se prêter au jeu de l’interview et a répondu sans tabou à toutes nos questions. Prêt ? C’est parti !

Comment et quand es-tu arrivée chez LIP ?

En 2008, j’ai postulé à une offre pour un poste de chargée d’affaires en CDI. J’ai été reçue par Delphine, directrice d’agence et j’ai passé un entretien avec Fabrice Faure, le fondateur de LIP. Il a déposé mon CV sur un coin de table et il m’a demandé de me présenter, tout simplement !

J’ai commencé le 05 mai 2008 au sein de l’agence LIP Tolstoï second œuvre à Villeurbanne et j’étais spécialisée sur les métiers de la plomberie et de l’électricité. Je ne maitrisais ni le monde du travail temporaire, ni celui du bâtiment mais cela ne m’a pas effrayée. Je me suis rendue sur les chantiers à la rencontre des intérimaires, je questionnais les candidats et les clients pour mieux comprendre les métiers.

L’hyperspécialisation a été bénéfique pour appréhender rapidement les spécificités de chaque poste.

Te projetais-tu si longtemps dans l’entreprise ?

Honnêtement, je me projetais sur le long terme. LIP a toujours été synonyme de challenge, donc obligatoirement LIP allait se développer. Il y avait une réelle volonté de multiplier les ouvertures d’agences, de gagner des parts de marché. Je n’imaginais pas un développement si rapide et si important, ni même hors de nos frontières !

En 2008, LIP c’était quoi ?

Je suis la douzième salariée permanente à rejoindre l’aventure LIP. Je me souviens avoir reçu de la part de Didier, de l’agence spécialisée dans les métiers de l’industrie à Villeurbanne, un fax me souhaitant la bienvenue ! En 2008, je comptabilisais une vingtaine d’intérimaires au planning. En moins de 3 ans, le planning avait triplé.

Quel est ton meilleur souvenir chez LIP ?

Sans aucun doute, les rencontres humaines. Je pense à Nathalie à Péage-de-Roussillon, aux filles de Bourgoin-Jallieu, à Karima, arrivée un peu après moi. Je pense aussi à tous les clients, candidats et intérimaires. On se démène à trouver des missions ou des profils et ils nous le rendent tellement bien.

On reçoit régulièrement des petites attentions, des gâteaux, des chocolats, fleurs ou encore des cadeaux XXL lors d’évènements plus personnels comme des naissances. On reçoit de la reconnaissance au quotidien. Il y a une grande part d’humanité dans notre métier, on est ensemble, on est une équipe, c’est vraiment ce que j’apprécie le plus !

Et ton pire souvenir ?

Je dirais le covid et le confinement ! Un événement apparu de nulle part obligeant à fermer les agences. C’était un autre monde !

Selon toi, quel a été le plus grand défi à relever pour LIP ? Et le plus grand changement ?

Le plus gros défi a été de s’adapter aux mutations, aux changements, aux nouvelles technologies. Passer d’un mode startup à une entreprise structurée a été un sacré challenge que LIP continue de relever encore aujourd’hui ! Même après 20 ans d’existence, le changement est nécessaire ! Pour l’anecdote, en 2008, nous proposions nos candidats par fax à nos clients… Il n’existait pas de services informatique, juridique, formation… Nous gérions tout de A à Z. C’est plutôt incroyable même si aujourd’hui cela semble basique ! Toutes ces évolutions sont considérables et j’en profite pour remercier l’ensemble des services supports.

Et l’ambiance chez LIP, a-t-elle changé en 20 ans ?

Pas de changement ! La culture de la fête est toujours présente, c’est une certitude. L’esprit d’équipe est toujours là. J’ai beaucoup de chance d’avoir de superbes équipes à Grenoble, Bourgoin-Jallieu et Péage-de-Roussillon. Tout le monde s’entraide et se soutient. Je suis convaincue du pouvoir de la bienveillance. Mon objectif est simple : chaque collaborateur doit être bien dans ses baskets, bien dans son job !

Où en es-tu aujourd’hui ?

Je suis passée de chargée d’affaires en électricité-plomberie à Villeurbanne, au poste de directrice de l’agence Transport à Lyon pendant 4 ans, puis directrice d’agence à Péage-de-Roussillon, puis Directrice d’Agence à Bourgoin-Jallieu. Et depuis 2023, j’occupe le poste de directrice d’agences multisites sur le périmètre de Grenoble, Bourgoin-Jallieu et Péage-de-Roussillon. Je ne suis pas fermée à d’autres évolutions, mais à l’instant T, je suis très épanouie sur mon poste 😊

Et dans 20 ans, où te vois-tu ? et LIP ?

Chez LIP, sans hésitation ! Je ne sais pas où ni à quel poste. D’ailleurs, je serai en fin de carrière, normalement. Je me vois bien faire mon pot de départ chez LIP 😊 En tout cas, ces presque 20 années sont passées à très grande vitesse. J’ai la chance de faire un métier qui occupe beaucoup, loin d’être redondant ni monotone. Quant à LIP, elle sera toujours LIP dans 20 ans. L’entreprise se sera encore adaptée aux changements et aux nouvelles technologies. J’espère conserver nos valeurs, notre humanité, notre esprit d’équipe, notre confiance.

Un petit mot pour finir ?

LIP fête ses 20 ans, déjà ! L’entreprise continue son développement, tout en conservant ses valeurs qui participent tant à notre réussite, alors continuons ensemble. Je remercie Fabrice d’avoir fait évoluer le groupe de façon aussi stable et pérenne et merci à mes équipes du quotidien, vous êtes formidables !

Le Groupe LIP obtient une note de 70/100 à la notation EcoVadis !

contact@groupe-lip.com (Équipe LIP) — Wed, 02 Oct 2024 14:22:55 GMT

Chez LIP, nous sommes engagés dans une démarche responsable, et notre récente certification Silver par EcoVadis, avec une note de 70/100, vient confirmer cet engagement. Cette reconnaissance nous place parmi les 4 % des meilleures entreprises de notre secteur.

Un engagement RSE qui fait la différence

Environnement

Nous agissons concrètement pour protéger l’environnement, notamment par la mobilité durable et une meilleure gestion des déchets, ce qui nous a valu un score de 60/100.

Social et Droits Humains

Chez LIP, l’humain est au cœur de nos préoccupations ! Nous veillons au bien-être de nos collaborateurs permanents et nos intérimaires, en luttant contre les discriminations et en promouvant la diversité. Cela nous a valu une note exceptionnelle de 80/100.

Éthique

L’intégrité fait partie de nos valeurs fondamentales. Nous nous engageons à mener des pratiques commerciales responsables, avec un score de 60/100 sur l’éthique.

Chez LIP, nous sommes fiers de nos actions en faveur d’un avenir plus durable et responsable. Envie de faire partie de l’aventure LIP ? Trouvez votre agence et faite confiance à une société qui place l’humain au premier plan

En 2026, le SMIC intérim augmente pour atteindre 12,02 € brut de l’heure

contact@groupe-lip.com (Équipe LIP) — Fri, 19 Jan 2024 10:41:27 GMT

C’est confirmé : cette année, le SMIC intérim augmente pour contrer les effets de l’inflation. Votre expert de l’intérim vous explique cette hausse annuelle. Découvrez tout ce que vous devez savoir sur cette évolution et maximisez vos opportunités dans le monde de l’intérim.

Quel est le montant du SMIC intérim en 2026 ?

Chaque année, le SMIC intérim est mis à jour par le ministère du Travail, du Plein emploi et de l’Insertion, pour s’adapter à l’évolution de l’inflation. En 2024, le salaire interprofessionnel de croissance (le SMIC) a connu deux augmentation. Concrètement, cela se traduit par un SMIC horaire de 12,02€, équivalent à un montant mensuel brut de 1823,03€ sur la base d’un contrat de 35 heures par semaine.

Cette rémunération constitue le salaire minimum légal que tout collaborateur, y compris dans le cadre d’un contrat en intérim, doit percevoir en France. Ainsi, aucun employé ne peut être rétribué en dessous de ce seuil. Des abattements peuvent cependant être appliqués dans certaines situations bien précises, tels que pour les salariés de moins de 18 ans, les apprentis, ou encore les contrats en alternance.

Bon à savoir : lors d’une mission en intérim, c’est l’entreprise utilisatrice qui définit le montant de la rémunération. Pour respecter la légalisation en vigueur, la rémunération d’un intérimaire ne peut pas être inférieure à celle d’un employé permanent au même poste et montrant le même niveau de qualification.

SMIC intérim : brut vs net

Il est souvent plus parlant de connaître son salaire en net plutôt qu’en brut. Puisque c’est le montant réel qui atterrit sur votre compte en banque. Les charges sociales et les impôts, variables en fonction de divers facteurs, sont déduits du salaire brut et expliquent la différence entre les deux montants. En 2026, le SMIC intérim net atteint ainsi 1443,11€ pour 35 heures de travail hebdomadaire.

Comment est calculé le salaire en intérim ?

Contrairement à d’autres contrats, comme le CDI, la rémunération en intérim n’est pas mensualisée. Elle se base sur le taux horaire multiplié par le nombre d’heures travaillées, comme indiqué sur votre relevé d’heures. En raison de la relation tripartite, c’est l’agence d’intérim qui vous verse le salaire.

Prenons un exemple concret : imaginons que vous soyez embauché pour une mission au SMIC intérim donc avec un taux horaire de 12,02 euros brut. Vous effectuez une mission de deux semaines, totalisant 70 heures de travail en tout. Le salaire à l’issue de la mission est alors de 841,4 €. Il est important de noter que ce montant ne prend pas en compte les indemnités de fin de missions.

Les indemnités de fin de mission : un bonus non négligeable

Le salaire en intérim est souvent plus attractif, y compris pour les postes rémunérés au SMIC. Cet avantage significatif attire de plus en plus de professionnels vers le travail temporaire. En effet à la fin de chaque mission, en plus du salaire de base, vous bénéficiez d’indemnités (IFM et ICCP) équivalentes chacune à 10 % du salaire brut !

Découvrez tous les avantages du travail temporaire en vous rendant directement dans l’agence d’intérim la plus proche de chez vous. Nos experts de l’emploi sont là pour vous guider dans la recherche de missions parfaitement adaptées à votre projet professionnel et à vos compétences.

Les objectifs du salaire minimum

Le salaire minimum interprofessionnel de croissance a été instauré par loi en France en 1950. Il joue un rôle essentiel à la fois sur le plan économique et social. En effet, ses objectifs sont multiples puisqu’ils visent à :

Garantir un niveau de vie décent aux travailleurs les plus modestes
Maintenir l’équité sociale et réduire les inégalités
Encourager la participation sur le marché du travail
Stimuler le pouvoir d’achat

Pourquoi le SMIC intérim augmente ?

Pour assurer sa pertinence, le salaire minimum est fréquemment recalculé, tenant compte de l’inflation, qui représente l’augmentation générale des prix des biens et des services sur une période donnée.

Actuellement, le contexte économique et social en France est plutôt tendu, avec un nombre croissant de collaborateurs temporaires et permanents rémunérés au SMIC. Ainsi, l’année 2026 marque la neuvième augmentation du salaire minimum en seulement quatre ans, soulignant l’importance de ces ajustements pour accompagner les travailleurs dans un environnement économique dynamique.

Le cas des revalorisations automatiques

Le SMIC intérim peut également connaître des hausses et des revalorisations tout au long de l’année. Ce salaire minimum est en effet soumis à un mécanisme de réajustement automatique inscrit dans la loi, garantissant qu’il évolue en phase avec l’inflation et le contexte économique. Cette mesure vise à empêcher une baisse du pouvoir d’achat des ménages aux revenus les plus modestes, assurant ainsi une stabilité financière pour tous.

Si l’indice des prix à la consommation des ménages révèle une inflation dépassant les 2% par rapport à la dernière évaluation, des revalorisations du SMIC peuvent être déclenchées en cours d’année ce qui est le cas aujourd’hui . De plus, le gouvernement dispose du dispositif du « coup de pouce », permettant une augmentation du salaire minimum à tout moment, si les circonstances l’exigent.