Dans un monde professionnel en constante évolution, le recrutement s’est transformé en un défi complexe pour de nombreuses entreprises. Trouver le candidat idéal, celui qui saura véritablement dynamiser votre équipe et contribuer à votre succès, peut parfois ressembler à un parcours du combattant. Engager la mauvaise personne peut non seulement vous coûter un temps précieux, mais aussi peser lourdement sur vos finances. En tant qu’experts en recrutement, nous sommes là pour vous guider à travers ce processus exigeant. Notre équipe a compilé une liste des erreurs en recrutement les plus courantes et surtout, vous offre des conseils pratiques pour les éviter et ainsi trouver les bons candidats 👍
Les 5 erreurs en recrutement les plus courantes
Dans le monde du recrutement, certaines erreurs reviennent régulièrement, peu importe le secteur d’activité. Heureusement, ces erreurs sont souvent évitables. Avec les bonnes stratégies et une compréhension claire des pièges potentiels, il devient plus facile de naviguer à travers le processus de recrutement sans encombre. Ainsi, nous vous proposons une exploration approfondie des 5 erreurs en recrutement les plus courantes et surtout, comment les éviter avec succès.
1- Ne pas préparer sa stratégie de sourcing
L’anticipation est la clé d’une embauche réussie ! Parmi les pires erreurs en recrutement on retrouve en tête du classement le manque de préparation, or pour embaucher, rien ne sert de se précipiter même quand le besoin est urgent !
Vous devez soigner votre stratégie de recrutement et préparer précisément les étapes de votre sourcing. Pour ce faire vous devez définir précisément vos besoins à court et moyen terme, les compétences qui manquent dans votre équipe, le profil recherché et le périmètre des missions proposées AVANT de vous lancer dans toute recherche de candidat.
Noter également noir sur blanc les différentes étapes de votre processus, si possible avec des deadlines. Définition des besoins, rédaction et diffusion de l’annonce, tri des candidatures, entretiens, sélections, tests, etc. Cette feuille de route vous permettra de mieux maîtriser votre recherche de candidat et éviter de vous disperser.
2 – Attirer les mauvais profils
Un recrutement efficace est un recrutement qui attire les profils qui vous correspondent et dont vous avez besoin. Or, de nombreuses entreprises sont déçues lors de la réception des candidatures : CV qui ne correspondent pas au poste proposé, niveau d’expérience insuffisant, voire des métiers totalement différents que celui recherché ! La raison ? Une des erreurs en recrutement les plus fréquentes : une offre d’emploi “passe-partout”, peu détaillée ou un titre de poste trop vague. Pour bien recruter, il est indispensable de rédiger une offre d’emploi impactante !
3 – Ne pas soigner son image de recruteur
Les candidats, qu’ils soient retenus ou non, peuvent être amenés à communiquer leur expérience de recrutement dans votre entreprise à leurs proches, à leurs réseaux professionnels ou directement sur les réseaux sociaux…
Il est donc préférable de soigner votre marque employeur et votre image avant et pendant le recrutement. Répondez aux candidats, même s’ils sont refusés, informez les profils sélectionnés des suites du processus, communiquez des informations sur votre entreprise et les conditions de travail… Plus vous êtes transparent, plus les postulants arrivent à se projeter et plus vous éviter la mauvaise publicité.
4 – Un processus de recrutement trop long
Rien ne sert de se précipiter, mais un processus de recrutement trop long peut réduire à néant tous vos efforts en faisant fuir les candidats. Ne mettez pas en place plus d’étapes que nécessaire même pour des postes à responsabilités (gestionnaire RH, apporteur d’affaires dans le BTP…)
Un recrutement qui s’éternise donne une mauvaise image de votre société et peut décourager les candidats les plus motivés. Cela vient souvent du fait que les besoins en recrutement ne sont pas clairement définis et que les différents collaborateurs engagés dans le processus ne parviennent pas à accorder leurs violons pour déterminer exactement le profil recherché. Cela démontre encore une fois l’importance de bien vous préparer !
5- Ne pas consulter ses collaborateurs : une des erreurs en recrutement les plus courantes
La personne en charge du recrutement dans une entreprise n’est pas toujours une spécialiste de la profession recherchée. Pour bien recruter, il est nécessaire de consulter les collaborateurs et les managers du futur salarié pour disposer d’une liste précise des compétences nécessaires pour le poste. Proposez toujours à votre équipe de participer à la stratégie de sourcing, aux entretiens et à la sélection des candidats.
Confiez vos besoins à nos agences intérim pour recruter facilement
Le recrutement est bien plus qu’une simple tâche, c’est un art complexe qui requiert expertise et savoir-faire. Pour éviter les tracas et recruter le meilleur candidat pour votre entreprise, pourquoi ne pas faire appel à une agence d’emploi LIP ? Que vous ayez des besoins ponctuels ou que vous recherchiez des candidats pour des postes en CDD ou en CDI, nous sommes là pour vous accompagner ! Nos équipes expertes disposent d’un vivier de talents prêts à être déployés, et elles prennent en charge l’intégralité du processus de recrutement : de la définition de vos besoins à la rédaction des offres, en passant par leur diffusion sur les meilleurs jobboards, ainsi que la gestion des entretiens et des formalités administratives (DPAE, rédaction des contrats, etc.)
Chez LIP, nous considérons qu’une expertise métier est essentielle pour recruter les meilleurs collaborateurs. C’est pourquoi nos équipes sont formées aux métiers qu’elles recrutent et que nos agences sont spécialisées par secteur d’activité. Nous comprenons ainsi parfaitement vos exigences et les compétences nécessaires à la réussite des postes à pourvoir. Ne laissez pas le hasard dicter vos recrutements. Contactez dès maintenant l’agence LIP la plus proche de chez vous et dites adieu aux erreurs en recrutement !