Détail de poste
Spécialiste de l'intérim et du recrutement par secteur, LIP compte plus de 190 agences en France et à l’étranger. Nos agences d’emploi Tertiaire, Commerce & Ingénierie recrutent en CDI, CDD et intérim. Comptabilité, finance, vente, commerce, informatique… Tous les domaines sont concernés. Avec LIP, menez votre projet professionnel vers la réussite !
En tant que Delivery Manager, vous ne vous contenterez pas de superviser notre paysage complexe de projets et leurs échéanciers.
Vous serez un agent du changement au cœur de notre organisation de développement — transformant la façon dont nous planifions, exécutons et améliorons continuellement la livraison au sein d'un environnement complexe, multi-équipes et multi-produits. Vous bâtirez les pratiques, la culture et les équipes qui transformeront nos ambitions produits en logiciels finalisés et prêts pour le client.
Si vous vous épanouissez à l'intersection de la structure et de l'agilité, si vous savez mener une transformation sans perdre les collaborateurs en cours de route, et si vous voulez que votre travail ait un impact mesurable sur une organisation internationale en pleine croissance — ce rôle a été créé pour vous.
Ce que vous piloterez
Transformation de la livraison & Planification
Piloter la traduction de la roadmap produit en un plan de livraison cohérent, réaliste et synchronisé, en soutenant l'équipe dans la conversion des exigences fonctionnelles en exigences techniques — jetant ainsi un pont entre le monde du Product Management et celui de la gestion de projet R&D.
Superviser la livraison de plusieurs projets stratégiques simultanés, en maintenant une visibilité claire sur les délais, les budgets, le périmètre (scope) et la qualité.
Identifier et gérer activement les dépendances inter-projets et les risques de livraison systémiques avant qu'ils ne deviennent des blocages.
Introduire et ancrer des pratiques de livraison évolutives — des frameworks qui fonctionnent aujourd'hui et qui grandiront avec l'organisation.
Synchronisation multi-équipes & Leadership des parties prenantes
Concevoir et animer des rituels de synchronisation efficaces — Planification, Comités de pilotage, revues multi-équipes — pour faire de l'alignement une habitude, et non une réunion de plus.
Servir de tissu conjonctif entre le Product Management et les équipes d'ingénierie — orchestrer, faciliter la collaboration et la communication.
Garantir une transparence radicale sur l'avancement, les risques, les priorités et la santé des livraisons — pas de surprises, pas de silences confortables – un alignement basé sur le progrès, pas sur les justifications.
Amélioration continue & Apprentissage organisationnel
Définir, suivre et rendre compte des KPIs essentiels — prévisibilité de la livraison, efficacité des flux (flow efficiency), maturité de l'agilité des équipes, qualité lors des releases.
Diagnostiquer les goulots d'étranglement de livraison, non pas comme de simples problèmes de processus, mais comme des signaux organisationnels — et mener des améliorations systémiques, pas des solutions de contournement temporaires.
Promouvoir l'esprit d'une "learning organization" : créer les conditions où les rétrospectives mènent à de réels changements, où l'expérimentation est encouragée et où l'échec génère des enseignements plutôt que des reproches.
Piloter l'évolution de notre modèle de livraison au rythme de la croissance de l'organisation — de l'agilité à l'échelle de l'équipe jusqu'à l'exécution de programmes multi-sites à grande échelle.
Développement des collaborateurs & Coaching
Diriger, mentorer et faire grandir une équipe de Project Leaders et de Scrum Masters — en développant leurs compétences, leur confiance et leurs parcours de carrière.
Définir les standards d'une excellente gestion de projet chez Metrologic, à la fois sur des modèles de livraison agiles et hybrides — et rendre ces standards visibles et atteignables.
Être le type de leader sous lequel on grandit : des feedbacks directs, un investissement sincère et la clarté nécessaire pour aider les collaborateurs à prendre conscience de leur potentiel.
Accompagner la transition de l'organisation vers une plus grande agilité — non pas comme un exercice méthodologique, mais comme une véritable transformation culturelle.
Le poste est basé à MONTBONNOT-SAINT-MARTIN
En tant que Delivery Manager, vous ne vous contenterez pas de superviser notre paysage complexe de projets et leurs échéanciers.
Vous serez un agent du changement au cœur de notre organisation de développement — transformant la façon dont nous planifions, exécutons et améliorons continuellement la livraison au sein d'un environnement complexe, multi-équipes et multi-produits. Vous bâtirez les pratiques, la culture et les équipes qui transformeront nos ambitions produits en logiciels finalisés et prêts pour le client.
Si vous vous épanouissez à l'intersection de la structure et de l'agilité, si vous savez mener une transformation sans perdre les collaborateurs en cours de route, et si vous voulez que votre travail ait un impact mesurable sur une organisation internationale en pleine croissance — ce rôle a été créé pour vous.
Ce que vous piloterez
Transformation de la livraison & Planification
Piloter la traduction de la roadmap produit en un plan de livraison cohérent, réaliste et synchronisé, en soutenant l'équipe dans la conversion des exigences fonctionnelles en exigences techniques — jetant ainsi un pont entre le monde du Product Management et celui de la gestion de projet R&D.
Superviser la livraison de plusieurs projets stratégiques simultanés, en maintenant une visibilité claire sur les délais, les budgets, le périmètre (scope) et la qualité.
Identifier et gérer activement les dépendances inter-projets et les risques de livraison systémiques avant qu'ils ne deviennent des blocages.
Introduire et ancrer des pratiques de livraison évolutives — des frameworks qui fonctionnent aujourd'hui et qui grandiront avec l'organisation.
Synchronisation multi-équipes & Leadership des parties prenantes
Concevoir et animer des rituels de synchronisation efficaces — Planification, Comités de pilotage, revues multi-équipes — pour faire de l'alignement une habitude, et non une réunion de plus.
Servir de tissu conjonctif entre le Product Management et les équipes d'ingénierie — orchestrer, faciliter la collaboration et la communication.
Garantir une transparence radicale sur l'avancement, les risques, les priorités et la santé des livraisons — pas de surprises, pas de silences confortables – un alignement basé sur le progrès, pas sur les justifications.
Amélioration continue & Apprentissage organisationnel
Définir, suivre et rendre compte des KPIs essentiels — prévisibilité de la livraison, efficacité des flux (flow efficiency), maturité de l'agilité des équipes, qualité lors des releases.
Diagnostiquer les goulots d'étranglement de livraison, non pas comme de simples problèmes de processus, mais comme des signaux organisationnels — et mener des améliorations systémiques, pas des solutions de contournement temporaires.
Promouvoir l'esprit d'une "learning organization" : créer les conditions où les rétrospectives mènent à de réels changements, où l'expérimentation est encouragée et où l'échec génère des enseignements plutôt que des reproches.
Piloter l'évolution de notre modèle de livraison au rythme de la croissance de l'organisation — de l'agilité à l'échelle de l'équipe jusqu'à l'exécution de programmes multi-sites à grande échelle.
Développement des collaborateurs & Coaching
Diriger, mentorer et faire grandir une équipe de Project Leaders et de Scrum Masters — en développant leurs compétences, leur confiance et leurs parcours de carrière.
Définir les standards d'une excellente gestion de projet chez Metrologic, à la fois sur des modèles de livraison agiles et hybrides — et rendre ces standards visibles et atteignables.
Être le type de leader sous lequel on grandit : des feedbacks directs, un investissement sincère et la clarté nécessaire pour aider les collaborateurs à prendre conscience de leur potentiel.
Accompagner la transition de l'organisation vers une plus grande agilité — non pas comme un exercice méthodologique, mais comme une véritable transformation culturelle.
Le poste est basé à MONTBONNOT-SAINT-MARTIN
Profil recherché
Plus de 8 ans d'expérience en gestion de projets techniques, dont au moins 3 ans dans un environnement agile ou agile à l'échelle (scaled agile).
Expérience démontrée dans le pilotage de transformations de livraison ou dans la gestion du changement au sein d'une organisation logicielle.
Expérience confirmée dans le management et le coaching de chefs de projet ou de Scrum Masters.
Une expérience de travail au sein ou auprès d'équipes d'ingénierie internationales et multi-sites est fortement valorisée.
Maîtrise des frameworks de gestion de projet et de programme — PMI, PRINCE2, SAFe, Scrum ou équivalent.
Forte compréhension des modèles de livraison agiles et hybrides, et le discernement nécessaire pour savoir quand appliquer l'un ou l'autre.
Maîtrise pratique des outils de livraison et de collaboration : Jira, Confluence et plateformes équivalentes.
Un agent du changement — vous voyez les frictions organisationnelles comme un problème à résoudre, et non comme une condition à accepter.
Fortes capacités d'influence dans un environnement matriciel — vous dirigez par votre crédibilité, votre clarté et le relationnel, et non par la hiérarchie.
Communicant d'exception à tous les niveaux — des équipes d'ingénierie jusqu'aux dirigeants (executive stakeholders).
Esprit analytique et axé sur les données — vous prenez des décisions basées sur des faits et les expliquez avec clarté.
Profondément engagé dans le développement des personnes — vous mesurez en partie votre succès à la croissance des personnes qui vous entourent.
Indicateurs clés de performance (KPIs)
Qualité du plan de livraison — planification claire et synchronisée entre le Product Management et la R&D, avec des jalons (milestones) engagés.
Taux de livraison dans les temps et le budget — sur l'ensemble des projets stratégiques actifs.
Satisfaction des parties prenantes — mesurée auprès des parties prenantes internes et externes lors des jalons clés de la livraison.
Progression de la maturité agile — amélioration mesurable des pratiques des équipes, des résultats des rétrospectives et de la prévisibilité des livraisons au fil du temps.
Expérience démontrée dans le pilotage de transformations de livraison ou dans la gestion du changement au sein d'une organisation logicielle.
Expérience confirmée dans le management et le coaching de chefs de projet ou de Scrum Masters.
Une expérience de travail au sein ou auprès d'équipes d'ingénierie internationales et multi-sites est fortement valorisée.
Maîtrise des frameworks de gestion de projet et de programme — PMI, PRINCE2, SAFe, Scrum ou équivalent.
Forte compréhension des modèles de livraison agiles et hybrides, et le discernement nécessaire pour savoir quand appliquer l'un ou l'autre.
Maîtrise pratique des outils de livraison et de collaboration : Jira, Confluence et plateformes équivalentes.
Un agent du changement — vous voyez les frictions organisationnelles comme un problème à résoudre, et non comme une condition à accepter.
Fortes capacités d'influence dans un environnement matriciel — vous dirigez par votre crédibilité, votre clarté et le relationnel, et non par la hiérarchie.
Communicant d'exception à tous les niveaux — des équipes d'ingénierie jusqu'aux dirigeants (executive stakeholders).
Esprit analytique et axé sur les données — vous prenez des décisions basées sur des faits et les expliquez avec clarté.
Profondément engagé dans le développement des personnes — vous mesurez en partie votre succès à la croissance des personnes qui vous entourent.
Indicateurs clés de performance (KPIs)
Qualité du plan de livraison — planification claire et synchronisée entre le Product Management et la R&D, avec des jalons (milestones) engagés.
Taux de livraison dans les temps et le budget — sur l'ensemble des projets stratégiques actifs.
Satisfaction des parties prenantes — mesurée auprès des parties prenantes internes et externes lors des jalons clés de la livraison.
Progression de la maturité agile — amélioration mesurable des pratiques des équipes, des résultats des rétrospectives et de la prévisibilité des livraisons au fil du temps.
Salaire
60k /an
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